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      PMBOK·什么是项目管理?

  • 发布时间:2019-05-16  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 在理解项目管理的过程中我们经常会遇到各种各样的回答,例如我给大家看几组对话。

    我曾问一些没学过PMP的人:“什么是项目管理?”

     

     得到的回答大部分是:“做计划”。

     

     再追问一句:“什么是做计划?”

     

     得到的回复有时会不太友好:计划是一种“形式主义” 或是“束缚”。

     

    对于很多人来说,做计划确实是一件挺“尴尬”和“犯嫌”的事儿。

     

    那么究竟项目管理在我们PMBOK当中是怎么定义的呢?

    1.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。

    包含五大过程:启动、规划、执行、监督、收尾。

    2.平衡相互竞争的项目制约因素,包括(但不局限于):范围、质量、进度、预算、资源、风险;

    制约因素之间的关系:任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素;

     

     

     

    “项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

     

    项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

     

    项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。”

     

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