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      2020年PMP模拟题及答案解析

  • 发布时间:2019-07-23  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 01、如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作,在项目.上又要向项目经理汇报,则项目团队的建设会变更非常复杂,对

     

    这种双重报告关系进行管理是谁的责任? ()

     

    A)项目管理办公室

     

    B)职能经理

     

    C)项目发起人或赞助人

     

    D)项目经理

     

    PMP考试在线例题1

     

    02、在弱矩阵组织结构下,如果同时存在多个项目需要管理,将会产生一些重大的困难,这是因为()。

     

    A)项目经理的正式权力小于职能经理

     

    B)不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾

     

    C)项目团队成员将更在意他们各自的职能经理,而不是他们的项目经理?

     

    D)项目经理需要花费更多时间来理解项目、相关方的利益优先级

    PMP在线试题2

    03、某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨国项目,涉及5个国家。项目团队成员多达150人,主要项目相关方多大30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作,

     

    总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前,应该再次审查()。

     

    A)相关方登记册

     

    B)项目进度网络图

     

    C)风险管理计划

     

    D) 成本预算

     

    PMP在线试题3

     

    04、作为从事大型项目的项目经理,您聘请了项目协调员来维护项目管理计划和项目文档,并将其存储到文档库中并保持最新状态

     

    。在按照项目进度进行工作期间,你向他解释说你将为这个项目使用按需计划,他似乎对此不熟悉。他转向你询问,你的答案是什么?

     

    A)按需调度通常与基于约束理论的Scrum系统一起使用

     

    B)随需应变时间表方法通常与基于约束理论的精益系统一-起使用

     

    C)按需调度方法通常与基于约束理论的FDD系统一起使用

     

    D)按需调度方式通常与基于约束理论的看板系统一起使用

    PMP在线例题4

    05、某公司正在选择项目,有新建工厂和扩建现有工厂二个方案,如果新建,在市场需求强( 50%的可能性)的情况下,能盈利10000

     

    万美元;在市场需求弱(50%)的情况下,将亏损2000万美元,如果扩建,在需求强的情况下,可盈利6000万美元;在需求弱的情况下,

     

    可盈利500万美元,最好的决策是( )

     

    A)选择新建方案,因为预测盈利4000万美元

     

    B)选择扩建方案,因为预测盈利3250万美元

     

    C)先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性,再进行决策

     

    D)先调查项目发起人的风险态度,再进行决策

    PMP在线试题解析五7.23

     

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