欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > PMI-ACP培训 >

      趣文:三分钟了解敏捷开发

  • 发布时间:2018-03-07  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  •  

     

    小灰经过千辛万苦,终于拿到了心仪的offer,

    今天小灰上班的第一天……

    下班后,小灰找到同学大黄来请教……

    场景一:小灰在餐厅

    场景二:无奈的项目经理

    什么是敏捷开发?

    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。

    简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。

    这一切正如某人的名言:

    是谁这么厉害,提出了敏捷开发思想?是一位名叫Martin Fowler的美国大叔。

    大叔不但是敏捷开发的创始人之一,还在面向对象开发、设计模式、UML建模领域做出了重要贡献。目前担任ThoughtWorks公司的首席科学家。

    敏捷开发模式的分类

    敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中SCRUMXP最为流行。

    同样是敏捷开发,XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。

    SCRUM则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是SCRUM。

    SCRUM的工作流程

    学习Scrum之前,我们先要了解几个基本术语:

    Sprint:冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要2-6周时间。

    User Story:用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话,一个Story可以是用户的存款行为,或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。

    Task:由User Story 拆分成的具体开发任务。

    Backlog:需求列表,可以看成是小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog。

    Daily meeting:每天的站会,用于监控项目进度。有些公司直接称其为Scrum。

    Sprint Review meeting: 冲刺评审会议,让团队成员们演示成果。

    Sprint burn down:冲刺燃尽图,说白了就是记录当前周期的需求完成情况。

    Rlease:开发周期完成,项目发布新的可用版本。

     

    如上图所示,在项目启动之前,会由团队的产品负责人(Product owner)按照需求优先级来明确出一份Product Backlog,为项目做出整体排期。

    随后在每一个小的迭代周期里,团队会根据计划(Sprint Plan Meeting)确定本周期的Sprint Backlog,再细化成一个个Task,分配给团队成员,进行具体开发工作。每一天,团队成员都会进行Daily meeting,根据情况更新自己的Task状态,整个团队更新Sprint burn down chart。

    当这一周期的Sprint backlog全部完成,团队会进行Spring review meeting,也就是评审会议。一切顺利的话,会发布出这一版本的Release,并且进行Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)。

    那么,现实中的Scrum是什么样的情景呢?看看下面的照片就知道了:

    敏捷开发与Devops

    Devops是Development和Operations的合成词,其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢?需要我们的项目做到持续集成持续交付、持续部署

    时下流行的JenkinsBamboo,就是两款优秀的持续集成工具。而Docker容器则为Devops提供了强大而有效的统一环境。

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部