↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

1. 你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、发计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公窒，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制定项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？(    )

A. 说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构

B. 主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议

C. 尽量让项目成员参与项目计划的制订

D. 通过组织文化调整来提高项目管理的执行力

2. 你负责一个大型复杂项目，参与的团队成员众多。客户的苛刻要求让团队承受了巨大压力，年轻的团队成员之间经常因为琐事闹矛盾而无法全力合作，内部人际关系也变得越来越微妙。作为项目经理，你最好使用以下哪个技能来缓解这种情况？(    )

A. 培训   

B. 谈判   

C. 智商   

D. 情商

3. 为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经讨论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于(    )。

A. 选择承包商的标准   

B. 承包商从事本项目的资格

C. 承包商与公司某些人之间的串通   

D. 承包商不愿意承接本项目