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    • 北京远程PMP培训机构模拟题解析

  • 发布时间:2019-10-28 13:46:18  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是北京远程PMP培训机构模拟题解析,下面是关于北京远程PMP培训机构的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    本文为大家介绍的是北京远程PMP培训机构模拟题解析,下面是关于北京远程PMP培训机构的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

     

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    01、工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险,项目经理应该怎么办?

     

    A)更改项目范围以回避风险

     

    B)接受风险并将其预期价值纳人项目预算

     

    C)确定潜在响应

     

    D)实施变通方案以回避风险

    北京远程PMP培训机构模拟题1

     

    02、某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。在某特定时间点,实际成本达到125美元,计划价值为110美元,挣值是130美元。从这些信息中,项,目经理可以得出什么结论?

     

    A)项目提前于进度

     

    B)完工预算将增加

     

    C)项目落后于进度

     

    D)完工预算将减少

    北京远程PMP培训机构模拟题2

    03、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告,显示项目成本没有超支,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么? ()

     

    A)项目很成功,因为实现并超过了原定目标

     

    B)项目不成功,因为项目镀金了

     

    C)项目不成功,因为客户本来应该为额外的功能付款

     

    D)项目很成功,因为成本和工期都未超出计划的要求

    北京远程PMP培训机构模拟题3

     

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