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1.项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务，这定义了哪种结构类型？

A.项目型  

B.弱矩阵型 

C.强矩阵型

D.职能型

2.在一个职能型组织中，项目经理希望某技术专家对一个长期项目的复杂设计提供支持。但该技术专家行程繁忙，且其他项目的运营经理也需要该专家。为确保该专家为项目分配特定的时间，项目经理下一步该怎么做？

A. 计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺。

B. 计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急的情况。

C. 与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起。

D. 与该专家协商可用时间，并与专家的经理进行沟通。

3. 在项目启动大会上，项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更，然而项目管理团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是什么？

A．将文档更新至项目基准 

B. 定期安排与所有关键项目相关方召开规划会议

C. 向项目发起人发送项目会议纪要 

D. 将项目发起人的请求登记在问题日志中。