欢迎大家来到思摩特常州PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、你是一-个为期2年项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地,团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见，在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该同谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要(  )。

A)重新编制人力资源管理计划

B)重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整

C)召集团队成员编制责任分配矩阵

D)与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去

02、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告，显示项目成本没有超支，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么? (  )

A)项目很成功，因为实现并超过了原定目标

B)项目不成功，因为项目镀金了

C)项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款

D)项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求

03、在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员，你应该. (  )。

A)在项目进度计划中增加3天的时间

B)要求他利用业余时间完成这3天的培训

C)把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析

D)要求用一个不需培训的成员来替代该成员