欢迎大家来到思摩特常州PMP，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1、项目经理邀请一名有经验的工程师出现项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

2、项目经理估算一个新项目的工期为10个月。一个类似项目曾延期 10%。根据风险分析，项目将延期五个月 那么新项目工期的真实估算是多少？ 

A.12.5个月

B.11个月

C.11.5个月

D.13.5个月

3、在执行一个大型项目中途，任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息？

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册