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01、你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发了项目章程,批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段,项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范

围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然,你得知整个项目可能被取,消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么? (   )

A)没有识别出某个关键项目相关方

B)项目相关方误解了项目执行情况

C)高级管理层不再支持项目

D)项目遇到了技术上的重大难题

02、采购规划中运用了下列哪一种工具和方法?

A)广告

B)自制或外购分析

C)招标人会议

D)供应商投标分析

03、哪些工具和技术可以用来监控项目风险? 

A)风险审计，检查和状态会议

B)状态会议，技术绩效分析和风险重新评估

C)状态会议，偏差和趋势分析和变更请求

D)风险审计，储备分析和状态会议