本文为大家介绍的是PMI授权常州PMP考试中心|精选试题解析，下面是PMI授权常州PMP培训机构精选试题解析的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

01、某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM)每月向项目发起人汇报状态。六个月后，已经完成了600米的跑道，且已经支出600，000美元项目经

理应该向项目发起人汇报下列哪一项?

A．成本绩效指数0.6.进度绩效指数1，项目有可能按时按预算完成。

B．工作进展良好，挣值为600，000美元，预算将按时完成。

C．成本绩效指数0.83，进度绩效指数1。能按时完成，但有可能超出预算

D．工作进展良好，但有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创建预算

02、有效的项目整合管理，需要强调:

A.发挥团队成员个人的作用

B.有效进行内部控制工作

C.在项目结合部进行有效联系

D.有效进行项目干系人之间的沟通

03、项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该:

A.根据需要，多次开展制定项目管理计划过程

B.尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划

C.组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划

D.参考过去项目的项目管理计划