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1、在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的,效益成本比预计是2.0, 活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。这些情况下,最好应该?

A.把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系

B.削减活动的资源

C.使更多活动同时进行

D从项目中取消一项工作

2.在一一个工程施工项目中，为了抢工期，团队成员在混凝土还没有达到要求的强度时，就开始拆除模板，进入下一道工序。结果，导致了混凝土结构的坍塌，反而更加延误工期。他们错误地应用了以下哪项? ( )

A.提前量与滞后量   

B.项目日历  

C.资源日历  

D.团队激励

3.项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动? ( )

A.额外增加资源以加快关键路径上的交付

B.压缩重叠活动，努力缩短工期

C.在测试完成前开始产品生产

D.采用四倍资源加快非关键路径上的交付