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1.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

A.预测完工估算（EAC）。

B.启动变更控制程序。

C.搁置项目直到确定应对策略。

D.使用应急储备。

2.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰成多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。

项目经理应该怎么做？

A.将每周一次的会议频率更改为每月一次。

B.要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。

C.为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。

D.与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发。

3.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别于开发负责人和业务分析师就这种情况进行会

面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做？

A.与业务分析师的经理谈话。

B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。

C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。

D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议。