本文为大家介绍的是大庆PMP在线培训班模拟试题，下面是关于大庆PMP在线培训班的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

1、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值:计划价值= 10, 000美元，实际成本= 12,0000美元，进度绩效指标=1.3。项目经理计算项目的成本绩效。从这些数据中项目经理能够获得哪些信息?()

A.成本绩效指数大于1. 0,表明目前为止所完成的工作成本超支

B.成本绩效指数大于1. 0,表明目前为止所完成的工作未超支

C.成本绩效指数小于1. 0,进度绩效指数大于1. 0,表明项目进度正常

D.成本偏差为1, 000美元，因此目前为止项目超支

2、为了帮助项目团队更有效地发挥作用，以完成错综复杂的任务,项目经理决定采职“作战室”的方式。这意味着什么?

A所有项目记录都保存在许多地方

B对于完成工作所需的工具保存在一个地方,以便不同地方的团队成员使用

C项目主要团队成员集中在一个地方办公

D作战室相当于建立一个项目管理办公室

3、你的项目团队向你报告了项目执行中出现的重大偏差。你发现团队成员仅花了不到50%的时间在你的项目.上。现在你的项目进度比预期延迟很多,要在最终期限前完成有点艰难。这时候你应该怎么办?

A、将情况汇报给发起人，尝试获得更多的资源

B、与职能经理沟通,谈判清楚并记录预期需要使用的资源水平及可用情况

C、忽略这些困难,调整你的进度,根据当前缓慢的进展确定新的最终期限

D、把精力集中在内部控制上，确保你的项目不会出现比实际工作很多的问题