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1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？

A.向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。

C.立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。

D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

2.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

3.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？

A.减轻

B.规避

C.转移

D.开拓