欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 东莞PMP培训机构|模拟练习题2

  • 发布时间:2019-09-03 09:59:53  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特东莞PMP培训机构远程在线模拟试题分享

    思摩特PMP办学资质

     

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年教学保证

     

    欢迎大家来到思摩特东莞PMP培训机构,今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下:

     

    1. It is extremely important for a project manager to determine and map key stakeholder engagement levels early in the project. Which of the following statements support this claim: 

    A. Stakeholder engagement levels change during the lifecycle of the project 

    B. Stakeholder engagement throughout the lifecycle of the project is critical to project success 

    C. Leading stakeholders assume a supportive role during project execution 

    D. Development of the stakeholder assessment matrix is a mandatory PMPOK requirement 

    1. 项目经理在项目早期确定和映射关键相关方参与级别是极其重要的。下列哪个陈述支持这种说法:

    A. 项目生命周期期间相关方参与水平是变化的

    B. 项目生命周期中的相关方参与对项目成功至关重要

    C. 主要相关方在项目执行过程中承担支持项目的角色

    D. 制定相关方评估矩阵是PMPOK的强制性要求

     

    东莞PMP培训机构在线模拟题1

    2. A management control point where scope, budget and schedule are integrated and compared to earned value for performance measurement is a: 

    A. Code of accounts 

    B. Control packages 

    C. Control account 

    D. Account Plan 

    2. 一个绩效控制点,在此处范围、预算和进度被整合在一起与挣值进行比较以便测量绩效,这是:

    A. 账户编码

    B. 控制包

    C. 控制账户

    D. 账户规划

    东莞PMP培训机构在线模拟题2

    3. Which of the following is an example of a chart, used on agile projects, that tracks the work that remains to be completed in the iteration backlog? 

    A. Histogram 

    B. Control chart 

    C. Burndown chart 

    D. Scatter diagrams 

    3. 以下哪一项是在敏捷项目上使用的,用来追踪剩余迭代未完项工作的图表示例?

    A. 直方图

    B. 控制图

    C. 燃尽图

    D. 散点图

    东莞PMP培训机构在线模拟题3

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部