开课信息
PMP入门
项目管理百科
- 联系我们
全国24小时免费咨询电话：
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
编辑导读：本文为大家介绍的是佛山PMP周末班丨在线模拟试题，下面是佛山PMP项目管理资格证书培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）
1、你在做成本估算时遇到了困难，以下哪一项是出现困难的最可能原因？
A.缺乏确定的范围
B.没有提供预期的资源
C.缺乏以前项目的历史数据
D.公司缺少流程
2.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI xSPI)来计算完工尚需估算?( )
A.成本超支且进度落后
B.成本超支但进度提前
C.成本节约但进度落后
D.成本节约且进度提前
3、在一次团队会议上，许多分歧出现了，项目经理采用协商一致的方式来解决冲突。请问这是（）冲突技术。
A、回避
B、强迫
C、撤退
D、合作
- 上一篇：佛山PMP培训资料下载丨在线模拟试题
- 下一篇：佛山PMP项目管理师丨在线模拟试题
苏公网安备 32011402010832号
