欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 福建PMP培训中心|模拟练习题1

  • 发布时间:2019-09-17 16:56:29  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特福建PMP培训中心考试模拟试题分享

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年PMP等项目管理教学保证

    欢迎大家来到思摩特福建PMP培训中心,今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下:

     

    1. Collect Requirements, Develop Schedule, and Perform Qualitative Risk Analysis are all part of what process group? 

    A. Planning 

    B. Scope Planning 

    C. Monitor and Controlling 

    D. Executing 

    1. 收集需求、制定进度、实施定性风险分析都是哪个过程组的一部分?

    A. 规划

    B. 范围规划

    C. 监控

    D. 执行

    福建PMP培训中心在线模拟题1

    2. As part of the Develop Team process, the project manager has planned for some Team Building activities. Team Building Activities should take place throughout the project lifecycle but will have greater benefit when conducted: 

    A. On a need basis 

    B. At the end of the project lifecycle 

    C. Early in the project lifecycle life. 

    D. In the middle of the project lifecycle 

    2. 作为建设团队过程的一部分,项目经理计划进行一些团队建设活动。团队建设活动应该在整个项目生命周期中进行,但是什么时间进行团队建设将会获得较大的收益?

    A. 在需要的基础上

    B. 在项目生命周期的末尾

    C. 在项目生命周期的早期阶段

    D. 在项目生命周期的中间

    福建PMP培训中心在线模拟题2

     

    3. Tim is the project manager for a shopping mall construction project which is in its fourth month of execution. According to the project contract, Tim can only issue project invoices when the project is 25%, 50%, 75% and 100% complete in terms of the approved project schedule. Recently the 25% milestone has been reached and Tim is ready to issue his first invoice. According to the contract, the project must be completed in 12 months. What is the project’s SPI? 

    A. 0.25 

    B. 0.75 

    C. 0.33 

    D. 1.33 

    3.蒂姆是一个购物中心建设项目的项目经理,该项目已经执行了四个月。根据项目合同,蒂姆只会在批准的项目进度完成25%、50%、75%和100%时才会出具项目发票。最近已经达到了25%的里程碑,蒂姆已经准备好发他的第一张发票了。根据合同规定,工程必须在12个月内完成。项目的SPI是什么?

    A. 0.25

    B. 0.75

    C. 0.33 

    D. 1.33

    福建PMP培训中心在线模拟题3

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部