欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 福州PMP培训报名|在线模拟题

  • 发布时间:2019-10-16 14:41:14  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特福州PMP培训报名班模拟试题分享

    欢迎大家来到思摩特福州PMP培训报名班,今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年PMP等项目管理教学保证

     

    1.供应商通知项目经理材料的交付将延误,项目团队准备用一种更快速的运输保证按时抵达,但是由于预算的限制,使用该方法将不能交付全部的所需材料数量,项目经理应该如何看待这个问题?

    A.作为次生风险

    B.作为残余风险

    C.作为问题

    D.作为变更措施

    福州PMP培训报名班在线模拟题1

    2. 项目开展了三个月时,项目经理得知项目的CPI为1.1,SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?

    Three months into a project, the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84. Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0, respectively. In the three month interval, what course of action was likely taken by the project manager? 

    A.减少项目范围   Reduced project scope

    B.推行应急计划  Authorized contingency plan

    C.增加资源  Increased resources

    D.减少资源  Reduced resources

    福州PMP培训报名班在线模拟题2

    3.高层管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期前六个月就不得不终止项目。项目经理应该怎么做?

    A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题

    B.制定程序调查并记录活动的原因

    C.用经验教训和历史信息更新知识库

    D.解散团队成员,让其为其他项目工作

    福州PMP培训报名班在线模拟题3

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部