欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > 福州PMP培训 >

      福州PMP网课|在线模拟题

  • 发布时间:2020-01-14  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 本文为大家介绍的是福州PMP网课|在线模拟题,下面是福州PMP网课班的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP等项目管理教学保证

    01、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告,显示项目成本没有超支,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意

    度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么? (  )

     

    A)项目很成功,因为实现并超过了原定目标

     

    B)项目不成功,因为项目镀金了

     

    C)项目不成功,因为客户本来应该为额外的功能付款

     

    D)项目很成功,因为成本和工期都未超出计划的要求

    福州PMP网课班在线模拟题1

    02、你的项目刚完成质量审计,发现了一-个非常关键的问题,需要尽快解决,因为它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理,你下一步应当怎么做? (  )

     

    A)对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施

     

    B)追究谁应该对这个问题负责

     

    C)召开团队会议,提出解决方案

     

    D)对出现问题的产品进行返工

    福州PMP网课班在线模拟题2

     

    03、你负责的项目已经完成70%的进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。

     

    作为这个变更的结果,以下所有文件都需要相应更新,除了()。

     

    A)范围基准:

     

    B)完工尚需绩效指数

     

    C)项目管理计划

     

    D)组织过程资产

    福州PMP网课班在线模拟题3

     

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部