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    • 【管理咨询中心】技术开发与新产品实现项目管理体系解决方案

  • 发布时间:2019-04-04 01:06:50  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特(SMART):高度专业化项目管理培训咨询解决方案提供商,中国实战项目管理服务第一品牌!20年大型跨国项目经验支持,2000家国内外知名企业见证!您值得信赖!

     企业面临的问题:

    (咨询公司掌握工业企业技术开发与新产品实现的通用性问题,需要调研后确定企业技术开发与新产品实现项目的具体问题,下列职能部门是概念性的组织部门和需要进行调研的提纲)

    • 总经理或主管副总:企业发展规划、经营绩效、技术开发与新产品实现项目存在问题、对项目管理体系的期望与要求

    • 综合计划管理部门:企业业务与管理体系、技术开发、新产品实现、订单合同履行情况与存在的问题、订单分类管理的必要性与可行性;

    • 人力资源部门:企业组织机构、人力资源状况、绩效考核与激励机制、技术开发与新产品实现存在的组织机构和人力资源问题;

    • 企业技术部门:技术开发与新产品实现项目类型、存在的问题;

    • 企业生产部门:新产品与老产品的生产管理体系、年度计划、季度计划与月度计划的编制与执行情况和存在的问题;

    • 企业销售部门:企业订单周期、规模与分类情况、交货期与成本预测情况、进度、成本、质量完成情况、订单产品实现存在的问题;

    • 企业工程部门:工程项目的安装调试与服务业务情况与存在的问题;

    • 企业财务部门:年度研发预算与执行情况、订单的成本预测情况、订单项目的成本控制情况与存在的问题;

    • 企业质量部门:订单项目的质量计划与质量控制情况

    • 企业采购部门:订单项目采购业务情况、长线采购问题、材料价格波动问题、策略采购与应急采购问题、库存控制与材料积压问题。

     

    思摩特(SMART)咨询聚集了众多项目项目管理领域知名咨询专家,这些专家都是具有丰富的企业管理实战经验、在各类大型企业至少工作十年以上、拥有深厚的理论底蕴、专业的培训技巧、热爱培训工作的专职人员。

     


    如果您和您的企业正在关注这个问题并寻求相关解决方案,随时欢迎致电思摩特(SMART)咨询顾问团队,电话: 025-8454760084527880我们将根据您所在企业的具体需求,为您量身定制适合贵企业的解决方案。

     

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