【主办单位】

       南京思摩特企业管理咨询有限公司

【课程背景】

       项目的独特性说明了项目的风险与生俱来，所以每个项目都存在着风险，越来越多的事实证明，项目的成功依赖于有效的风险管理。

       如何制定体系化的企业风险管理战略？

       如何正确制定风险控制手段以有效消除并控制风险发生的概率及其影响？

       针对以上问题，本培训将以风险管理流程为核心，从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制几方面全面进行讲解，并将结合一般项目管理和研发项目管理在项目和产品风险管理过程中的不同要点，进行针对性的讲解风险管理的相关方法和工具，以帮助学员理解并掌握风险管理的要旨及方法，从而运用于实践工作，提升工作效率与管理水平。这次培训的 重点 是如何提高项目的风险意识及识别风险。

【课程介绍】

² 了解风险管理在企业管理中的地位和作用

² 认识工作（项目）中的风险和机会，运用风险分析工具和方法

² 针对风险分析合同条款并采取相应措施

² 制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

² 掌握一定的风险管理工具，提高企业项目风险管理的水平

【课程大纲】

项目绩效管理的地位和作用

ü 项目绩效考核与管理的状况

ü 什么是项目绩效

ü 项目绩效考核与绩效过程管理

ü 项目绩效考核的三个阶段

ü 项目绩效管理的目的

ü 如何做好项目绩效管理

ü 项目绩效管理体系架构

ü 项目绩效管理与人力资源绩效管理

ü 课堂讨论

基于项目的绩效考核体系设计

ü 项目绩效目标设计方法

ü 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合

ü 公司层面项目绩效目标和KPI设计

ü 项目绩效KPI设计的三大原则

ü 成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计

ü 项目绩效考核方法设计

ü 项目绩效考核的“量化”神话

ü 项目绩效考核的区间设计

ü 项目绩效考核的组织与周期设计

ü 公司领导在项目绩效考核与管理中的作用

ü 各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责

ü PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体

ü 项目绩效考核的周期与频率设计

ü 人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别

如何进行项目的绩效汇报

ü 什么是项目的绩效数据以及绩效报告

ü 如何撰写项目的绩效报告

ü 项目绩效报告的4要素

ü 课堂讨论

SMART项目管理培训专家介绍：

       骆老师    MBA

       PMI（中国）项目管理协会 编委副主任

       思摩特项目管理中心 首席讲师

       华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师

       中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师

【时间安排】

       2014年11月

【费    用】

       ￥1,880/人 （报名优惠请咨询：025-66019158）

【银行账号】

       户名：南京思摩特企业管理咨询有限公司

       开户行：工商银行城南支行

       账号：430 101 2909 1004 86588

【报名联系】

       联系电话：025-66019158

       QQ：2070698291

       Email：kouzhaohe @smartpm.com.cn

       联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场605  （210001）

SMART公司简介:

       南京思摩特（SMART）专注于项目管理培训咨询服务领域，致力于为企业提供一体化项目管理服务解决方案，是由美国项目管理协会（PMI）认证并授权的 教育服务提供商。

       美国项目管理协会（PMI）授权教育培训服务提供商(R.E.P.)

       多位专家拥有独家开发高端课程

       专注于项目管理全课程解决方案

       多位专家拥有管理大型跨国项目及海外项目经历

       均拥有10~20年项目管理实战经验及多年培训咨询经验

       多位专家曾被聘为北京奥运会、2010上海世博会项目组的项目管理培训咨询顾问

       多位专家参与了中国标准草案的拟定

       为中国500强和世界500强在华企业的大多数企业提供过项目管理培训和咨询服务

       拥有项目管理领域最资深的培训咨询顾问团队