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01、某项目团队中包括55个工作小组，你是第3小组的组长。第2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在项目执行的前半程中，第2小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这一次

第2小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第2小组的矛盾? (   )

A)会见第2小组组长

B)会见项目经理

C)会见项目经理和管理层

D)会见第2小组组长和项目经理

02、在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格，人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做? (  )

A)接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中

B)会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们

C)不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关

D)你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中

03、你刚被聘请为项目经理,为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理-个生产流程再造项目。你即将开始规划质量过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。你应该(   )

A)把该公司的质量政策照搬到项目，上来

B)根据你过去所服务的公司的质量政策,编制本项目的质量政策

C)寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策

D)召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策