本文为大家介绍的是贵阳企业定制内训|实施整体变更控制，下面是贵阳企业定制实战培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

实施整体变更控制

定义：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

作用：确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。

谁负责？谁来做？

项目经理负最终责任；团队分析影响，制定备选方案，CCB审批涉及基准的变更；相关方参与；

哪个阶段做？

需要在整个项目期间开展。

本过程数据流向图如下：

注意事项：

1、谁可以提出变更请求？什么时候可以提？

在整个项目生命周期的任何时间，任何相关方都可以提出变更请求。

2、是不是所有项目，都应严格按PM标准的变更控制程序实施？

变更控制的实施程度，取决于项目所在应用领域，项目复杂度，合同要求，以及项目所处的背景与环境。下图为变更控制原则：

3、是否必须书面提出？

可以口头也可以书面提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和配置管理系统中。

4、变更控制流程，具体如下图：

输入：

1、项目管理计划。包括但不限于：

变更管理计划：为管理变更控制过程提供指导，并记录变更控制委员会（CCB）的角色和职责。

配置管理计划：描述项目的配置项，识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一致性和有效性。

范围基准：提供项目和产品定义。

进度基准：用于评估变更对项目进度的影响。

成本基准：用于评估变更对项目成本的影响。

2、项目文件。包括但不限于：

估算依据：指出了持续时间，成本和资源估算是如何得出的，可用于计算变更对资源，时间，预算的影响。

需求跟踪矩阵：有助于评估变更对项目范围的影响。

风险报告：提供了与变更请求有关的整体和单个项目风险的来源信息。

3、工作绩效报告。

4、变更请求。

很多过程都会输出变更请求。可能包含纠正措施，预防措施，缺陷补救以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新，以反映修改或增加的意见和内容。

5、事业环境因素和组织过程资产。

工具和技术：相关工具和技术方法如图：

变更控制工具详细说明。

配置管理活动：

1、识别配置项：识别与选择配置项，从而为定义与合适产品配置，标记产品和文件，管理变更和明确责任提供基础；

2、记录并报告配置项状态；

3、进行配置项核实与审计：通过配置核实与审计，确保项目多配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记，评估，批准，跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已是项。

变更管理活动：

1、识别变更：识别并选择过程或项目文件的变更项

2、记录变更：将变更记录为合适的变更请求

3、做出变更决定：审查变更，批准，否决，推迟对项目文件，可交付成果或基准的变更或做出其他决定

4、跟踪变更：确认变更被登记，评估，批准该，跟踪并向相关方传达最终结果。

输出：

批准的变更请求：