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      哈尔滨企业定制内训|结束项目或阶段

  • 发布时间:2020-04-28  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 为大家介绍的是哈尔滨企业定制内训|结束项目或阶段,下面是哈尔滨企业定制实战培训具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    结束项目或阶段

    定义:终结项目、阶段或合同所有活动的过程。

     

    作用:存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以开展新的工作。

     

    谁负责?谁来做?

     

    项目经理总结管理经验教训,项目团队总结技术经验教训,相关方参与,学习经验教训,组织鼓舞分享。

     

    哪个阶段做?

     

    仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

     

    描述本过程的输入,工具和技术以及输出图如下:

     

    哈尔滨企业定制内训|结束项目或阶段

     

     

     

    责任:项目经理回顾项目管理计划,确保所有项目工作都已经完成以及项目目标均已实现,引导合适的相关方参与本过程。

     

     

     

     

    注意:所有技术工作完成,并不表示项目结束!

     

     

     

    合同收尾VS行政收尾:

     

    合同收尾在行政收尾之前,但合同收尾中又包括行政收尾。

     

    合同收尾VS行政收尾

     

    工程流程如下所示:

     

    本过程的相关的输入,工具与技术在前面都有记录,此处不做详细展开。

     

    输出:

    1、项目文件更新。

     

    2、最终产品、服务或成果移交。项目交付的产品、服务或成果可转交给另一团队或组织,并由其在整个生命周期中运营,维护和支持。

     

    3、最终报告。用最终报告总结项目绩效,可包含如下信息:

     

            项目或阶段的概述;

     

            范围目标,范围的评估标准,以及证明达到完工标准的证据;

     

            质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因;

     

            成本目标,包括可接受的成本区间,实际成本以及产生任何偏差的原因;

     

            最终产品、服务或成果的确认信息的总结;

     

            进度计划目标包括成果是否实现项目所预期的效益。如果在项目结束时未能实现效益,则指出效益实现情况并预计未来实现情况;

     

            关于最终产品、服务和成果如何满足商业计划所述业务需求的概述。如果在项目结束时未能满足业务需求,则指出需求满足程度并预计业务需求何时能够得到满足;

     

            关于项目过程中发生的风险,问题和解决情况的概述。

     

    4、组织过程资产更新。

     

            项目文件。

     

            运营和支持文件。

     

            项目或阶段收尾文件。

     

            经验教训知识库。

     

     

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