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01、变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做?

A)更新基准、调整计划

B)变更工作分 解结构

C)提交变更

D)变更资源计划

02、项目经理与PMO的作用是什么?

A)基本一致

B)不一致，PMO站在企业的整体角度

C)不一致, PMO关注项目特性

D)不一致，项目经理更关注各项目的协调和项目的整体风险

03、一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术?

A)专家判断

B )组织过程资产

C)事业环境因素

D)整体变更控制过程