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欢迎大家来到思摩特杭州PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、项目组的其中一位项目成员与其他项目成员都不能和睦相处，并且项目经理不断收到其他成员对该成员的投诉。但项目经理认为

该成员的工作能力很好，并且该问题也没有对项目进展造成影响。请问项目经理应该如何解决此问题？

A让成员自己解决内部的问题。

B.找该成员谈话，提醒他修正自己的问题。

C.不做任何处理，因为没有影响项目进度。

D.替换掉该成员，因为已经造成了团队不稳定。

2、公司的组织结构是矩阵式的，在项目启动的时候，管理层分配给该项目5个工程师，分别负责项目的不同专业。工程师的工作经

验普遍不足，而且该项目涉及了很多新的领域。项目经理该怎么做？

A.组织相关的培训，以提高团队成员的技能。

B.申请项目专有工作区域，让大家集中办公

C.运用人际关系技能，提高团队凝聚力。

D.定期召集项目内部沟通会。

3、公司董事担心项目失败，并聘用一名项目经理，以确定应分配额外的资金确保项目成功。项目经理应建议对哪项活动分配额外资金？

A.保修工作

B.返工

C.测试

D.废料