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1.项目经理在第一次分配任务时,就遇到了项目团队技术专家的反对,他应该如何处理此矛盾?
A.听取多方意见,确定最佳方案并开始实施
B.阻止进一步讨论,单独和每个人会面,确定最佳方案
C.听取多方意见,鼓励合理讨论并促使达成一致意见
D.引导团队关注意见一致的方面,采用安抚及共同关注等团队建设技术使意见达到统一
2.你与项目团队把三点估算方法应用于具有两个活动的关键路径上。下列历时的不确定性都基于±3西格玛置信区间。历时不确定性(定义是最悲观估算——最乐观估算),活动一是18天,活动二是24天,使用PERT公式法,整个关键路径的西格玛是。
A.根据所给信息无法估算
B.30天
C.7天
D.5天
3.关于实施整体变更控制,以下哪一项说法是正确的?
A.整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更
B.整体变更控制针对所有变更,无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议
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