欢迎大家来到思摩特合肥PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间，在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?

A)重新确定进度基准,以便符合实际情况

B)对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

C)识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D)了解更多的信息，以便做出正确判断

02、项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定解决问题的根本原因?

A)鱼骨图

B)控制图

C)直方图

D)趋势图

03、项目经理正在管理-一个总投资为1亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该(  )。

A)召开风险审查会

B)开始分析项目的技术风险

C)确定项目的总体风险级别

D)在工作分解结构中增加新的内容