欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > 呼和浩特PMP培训 >

      呼和浩特PMP培训机构|模拟练习题2

  • 发布时间:2019-09-03  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年教学保证

     

    欢迎大家来到思摩特呼和浩特PMP培训机构,今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下:

     

     

    1. Which of the following approaches encourages plan definition but also acknowledges that once work starts, the priorities may change and the plan needs to be updated to reflect this change? 

    A. Waterfall approach 

    B. Adaptive planning 

    C. Predictive life cycle 

    D. Upfront planning 

    1. 下列哪种方法鼓励定义计划,但也承认,一旦工作开始,优先级可能会改变,并且计划需要更新以反映这一变化?

    A. 瀑布方法

    B. 适应性规划

    C. 预测型生命周期

    D. 前期规划

    呼和浩特PMP培训机构在线模拟题1

    2. Once the project charter is authorized, it is the project manager’s duty to distribute the charter to all key stakeholders and ensure common understanding of the key deliverables, milestones, and their roles and responsibilities. During which of the following processes is the project charter distributed to the project stakeholders? 

    A. Direct and Manage Project Work 

    B. Manage Stakeholder Engagement 

    C. Develop Project Charter 

    D. Manage Communications 

    2. 一旦项目章程被授权,项目经理的职责是将章程分发给所有关键相关方,并确保对关键交付物、里程碑以及它们的角色和责任的共同理解。在以下哪个过程将项目章程分发给项目相关方?

    A. 指导与管理项目工作

    B. 管理相关方参与

    C. 制定项目章程

    D. 管理沟通

    呼和浩特PMP培训机构在线模拟题2

    3. Adam has just taken over a construction project. The project is currently in the planning phase of the project lifecycle. Adam’s next deliverable is to produce an effective stakeholder engagement strategy. Which of the following is the most important component of an effective stakeholder engagement plan? 

    A. Management style 

    B. Risk tolerance 

    C. Construction know-how 

    D. Communications

    3. 亚当刚刚接管了一个建筑项目。该项目目前处于项目生命周期的规划阶段。亚当的下一个成果是产生一个有效的相关方参与战略。以下哪一项是一个有效的相关方参与计划最重要的组成部分?

    A. 管理风格

    B. 风险承受力

    C. 施工窍门

    D. 沟通

    呼和浩特PMP培训机构在线模拟题3

     

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部