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1、为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV)分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差(SV)和成本偏差（CV)将为负数，而实际成本（AC)将超出基准成本。项目经理下一步应该怎么做？

A．赶工

B．使用管理储备

C.快速跟进进度计划

D.创建变更请求

2.在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？______。

A.项目章程

B.工作分解结构

C.变更管理计划

D.风险登记册

3、收集需求过程的典型工具和技术包括：（）

A．工作分解结构模板，交付成果分解为更小的可管理的组件

B．访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、多标准决策技术

C．历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本/效益分析估算

D．项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别