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1.签约公司未达到质量标准，并让可交付成果严重延期，项目经理发现现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应该采取何种行动？

A．让项目团队执行影响分析。

B．实施采购绩效审查。

C．实施风险再评估。

D．参与合同的详细拟定。

2.什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？

A.一个里程碑的完成

B.每一个生命周期阶段的完成

C.当某个职能团队完成他们的任务时

D.当达到某个活动接口点的时候

3.一个产品开发商的关键部件遭遇供应商的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果会导致生产被停止。有一个替代供应商表示能够提供相同质量的部件，但是使用该供应商将需要变更技术规范。变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原供应商的部件将会无限制延期的可能性为50%.项目经理应该怎么做？

A．推迟项目，直至规定部件继续供应为止。

B．开展更换供应商对项目成本、质量和风险的影响评估。

C．放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目保持进度。

D．采用应急计划中的替代供应商，并在一旦原始供应商继续交付时，平衡两家供应商的交付量。