欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > 课程公告 >

      【课程直播】5.29日—如何让项目管理不再纸上谈兵?

  • 发布时间:2019-05-24  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 1、课程背景:

    项目经理如何不断提升自己?

    项目经理如何定位自身角色?

    项目经理如何做到知行合一?

    项目经理没有权利如何发挥自身作用?

    项目经理如何将项目管理技能在实践中很好地运用?

    以上这些问题都是企业中项目经理们的心声,PMBOK指南提出了项目管理知识体系框架,但在实践中如何运用好项目管理工具,还需要我们不断裁减和优化。

    第六版PMBOK指南中PMI首次正式提出PMI人才三角形,对项目经理的技能提出更全面的要求。我们如何基于PMI人才三角形的模型进一步分解出项目经理所需要掌握的实用技能,除了考取PMP证书之外,还需要我们更多的实践总结,思考如何运用项目管理工具,全面提升自身能力,让项目管理不再纸上谈兵。

     

    2、课程收益:

     

    理解项目管理知识体系与方法论的区别

    梳理项目经理在实践中所面临的常见问题

    领悟PMI人才三角形对项目经理提出的全方面的技能要求

    项目管理中最棘手的问题之一:如何在资源制约下高效管控项目进度

    如何结合管理技能和领导技能

     

    3、课程对象:

     

    项目经理、项目团队成员;

    组织中与项目相关的职能部门经理;

    从事项目管理相关工作人士;

    对项目管理感兴趣的人士;

    项目管理人员、中高层管理人员; 

    向管理岗位转型的技术人员; 

    希望更深入掌握并运用项目管理工具的人士;

     

    4、课程时长:

     

    1-1.5h

     

    5、课程内容:

     

    导入:项目经理的现状

    1、项目管理知识体系vs项目管理方法论

    PMP和敏捷管理之间的关系

    三种截然不同的项目经理

    2、在企业中推行项目管理常常遇到的挑战

    如何协调不同相关方参与项目

    如何让领导支持项目

    如何将PMP在企业中落地

    3、PMI人才三角形对项目经理提出了更高要求

    项目管理技术

    领导力

    战略与商业管理

    4、最棘手的管理问题探讨

    资源制约下如何高效进度管控

    如何结合管理技能和领导技能

    5、基于PMI人才三角形的工具技能再分解

    项目管理百大工具

     

    【5.29周三晚八点公开课】我们不见不散;
    【参与方式】:扫描图中二维码进群即可参加我们的直播课程

     

     

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 切换状态