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    • 昆山PMP项目管理师丨在线模拟试题

  • 发布时间:2020-05-14 15:20:44  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是昆山PMP项目管理师丨在线模拟试题,下面是昆山项目管理PMP认证的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    1、在项目执行期间,项目经理对工作分解结构(WBS)不满意,因为每个工作包包括需要不同技能和技术专长的活动,将工作包分配给项目子团队变得越来越困难。若要提高WBS的质量,项目经理应该使用什么工具或技术?

    A.力场分析

     

    B.鱼骨图

     

    C.亲和图

     

    D.头脑风暴

    昆山PMP项目管理师丨在线模拟试题1

     

    2.你管理的项目有23位成员,以及其他6位关键利害关系者。两位项目成员发现了实施方法上的问题,解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关细部计划,有个利害关系者曾经指出,项目延期是不可接受的,而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限,处理该问题的最佳方法是______。

     

    A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

     

    B.拒绝变更,因为它会导致项目延期

     

    C.在告诉利害关系者之前就变更在项目内部达成一致,以便获得团队对变更的支持

     

    D.作出相应变更并要求团队实施变更

    昆山PMP项目管理师丨在线模拟试题2

     

    3、以下哪项是最常用于分析和评估改进机会的质量改进工具?

     

    A.“计划-实施-检查-行动”循环

     

    B.精益六西格玛

     

    C.全面质量管理TQM

     

    D.能力成熟度模型集成CMMI

    昆山PMP项目管理师丨在线模拟试题3

     

     

     

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