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1. 在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7 %。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该(   )。

A. 立刻调查根本原因并采取纠正措施 

B. 继续监视事态发展

C. 获得更有经验的人员来开展项目工作

D. 向发起人要求增加资金

2. 活动A历时为3天，开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时为4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么？(    )

A. 两项活动的总持续时问为8天   

B. 两项活动的总持续时间为10天

C. 活动B的结束日期为14号   

D. 两项活动的总持续时间为12天

3. 你所负责的项目，总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止，你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么？(    )

A. 项目正在110%地按照预期进度计划执行

B. 项目低于预算2000美元

C. 项目在预算内

D. 项目每花费1美元做了2美元的工作