欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 南通项目管理证书培训班丨在线模拟试题

  • 发布时间:2020-03-31 14:40:22  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是南通项目管理证书培训班丨在线模拟试题,下面是南通项目管理证书培训班的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证

    1.一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准,那么他也必须参与?

    A、质量管理

    B、实施质量保证

    C、规划质量

    D、实施质量控制

    南通项目管理证书培训班在线模拟题1

     

    2.你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对以下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?

     

    A、管理层

    B、团队成员

    C、项目经理

    D、客户

     南通项目管理证书培训班在线模拟题2

     

    3.由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%,而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是:

     

    A、重新设立进度基线,以便反映新的日期

    B、对关键路径活动进行分析,看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

    C、将进展缓慢和相关问题记录下来,并报告管理层

    D、识别实际时间超过计划时间的任务

    南通项目管理证书培训班在线模拟题3

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部