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    • 三月活动之《如何跨过项目管理的第一个门槛》

  • 发布时间:2018-03-28 10:20:37  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域,致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

     

    讲座背景:

    WBS(WorkBreakdown Structure)是管理学中常用的工具,即「工作分解结构」。

    WBS是项目管理三大核心工具之一,也是之首。做好项目管理,WBS是第一道,也是至关重要的一道门槛。

    它的核心思想是这样的:

    拿到一项任务之后,先想一想,

    1)这项任务最终需要交付的成果是什么?

    2)为了完成这些成果,需要按哪些步骤? 

    3)以及如何执行?

    换言之,就是将项目分解为一个个模块,以及完成这些模块所需要的路径和方法。

    无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

     

    本次讲座,我们特别邀请到有多年项目管理研发经验、实战经验、新产品开发经验、质量管理研发经验的专家,为大家倾情奉献。

    讲座目的:

    1、让没有WBS的项目拥有WBS。

    2、让有WBS的项目拥有更好的WBS。

    讲座主题:《一个关于WBS的讲座》

    讲座内容:

    1     KNOWWHAT

    <WBS是什么?>

    1. 1.1   回顾概念

    <WBS/PBS/关系表>

    1. 1.2   这个门槛有多高?

    <会者不难,难者不会>

    <PMP考试不考>

    1. 1.3   好的理论如何落地?

    <知行合一>

    2     KNOWWHY

    1. 2.1   为什么要做WBS?

    2. 2.2   为什么我们的项目没有WBS?

    3. 2.3   为什么我们的WBS不好用?

    3     KNOWHOW

    1. 3.1   WBS的本质<SIPOC模型>

    2. 3.2   结构化方法

    3. 3.3   JUST DO IT

     

    思摩特:

    业内倡导并真正实践价值培训的培训和咨询服务提供商:

    Ø  SMART成立之初,就坚定不移、始终坚持以“为客户提供最有价值的培训、咨询服务”为己任,做中国企业和经理人最值得信赖的培训咨询服务提供商;

    业内提出并实施一体化企业管理解决方案的培训和咨询服务提供商:

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