每天进步一点点，PMP成功取证不遥远；思摩特PMP精选试题简析……

01、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。哪一项是引起这个问题的最可能原因?( )

A)项目的范围尚未明确

B)项目的目标尚末明确

C)没有详细的商业文件

D)你自己的相关经验不足

02、把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是()。

A)在项目执行进程中减少不确定性

B)促进项目相关方之间的沟通

C)进行成本控制

D)评估其他的项目备选方案

03、针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目总成本不能超过

300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是? ()

A)制订一个项目计划以满足所有三方的目标

B)召集这三方项目相关方进行讨论，以达成一致意见

C)与工程部门沟通,讨论”最先进的技术”

D)重点考虑制造部门的要求

04、你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目相关方要求查看项目

进度基准和成本预算。你应该对她怎样说? ()

A)可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算

B)在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算

C)这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准

D)高级管理层负责编制进度基准和成本预算

05、以下关于运营与项目的关系的描述都是正确.的，除了( )。

A)项目需要运营提供业务环境和资源支持

B)项目的可交付成果可能改变现有的运营工作

C)项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连

D)由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊