欢迎大家来到思摩特PMP培训报名班，今天给大家分享下项目经理需要掌握的硬技能和软技能。

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项目管理知识有时不足以使您成为一名出色的PM。如上所述，您还需要软技能。优秀的沟通者和开放的领导者是远远不够的。应对日常项目管理挑战还需要责任心，适应性，分析和战略思维，果断，耐压力的性格甚至对冒险的热爱。具备出色的书面和口头沟通技巧的多任务处理人员可以使您跻身所在行业的顶级项目经理之列。

说到硬技能，您应该意识到没有特定的项目管理技能。实际上，根据项目的不同，您将必须了解所有内容。非常需要一般的业务知识。不过请不要担心，您不需要成为编码等技术技能的专家。但是，能够为开发人员提供准确而详细的任务很重要。领导一个项目就是要确保您的团队成员缺少对成功完成任务和交付最终项目至关重要的信息。

您应该具有足够的知识水平来发现问题并提出可能的解决方案。同时，您应该知道许多项目经理以前曾做过其他工作，例如软件开发人员，市场经理，会计师，设计师等。这意味着他们拥有与先前感兴趣领域相关的项目所需的扎实知识。

如果您是这些人中的一员，您可能比其他人领先一步；但是您必须记住，您还需要发展自己对项目管理流程，框架和人员管理的了解。您可能习惯于单独工作，但是项目管理完全是团队合作。如果最终意识到自己不适合担任项目经理，请不要惊慌。这个职业为未来的其他职业创造了许多新的机会和途径。

查看最成功的项目经理的技能，了解您是否具备成为像他们这样的条件以及必须提高的条件：

1、对业务案例和风险管理流程有深入的了解

2、满足特定情况的专业知识

3、成熟的项目管理和自我管理能力

4、较强的领导能力

5、监视和控制预算的能力

6、批判性思考

7、良好的沟通和谈判能力

8、在压力下做出决定的能力

9、领导团队所必需的强大的人际交往能力

10、定义情况，记录数据和得出结论的能力

11、强大的商业头脑

12、解释能力，无论其形式如何

13、较强的组织能力和多任务处理能力

14、创意思维

15、分析能力

16、准确性和对细节的关注

17、出色的时间管理技能

18、保持时间表和按时完成任务的能力

19、解决问题的能力

20、自我激励

21、问责制

22、项目管理工具的工作知识