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      给那些初入项目经理职场工作者的一些建议

  • 发布时间:2019-10-18  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 欢迎大家来到思摩特PMP项目经理认证培训班,今天给大家分享下给初入项目经理工作者的一些建议

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    我们调查了1000位思摩特资深项目经理学员 ;并询问了以下问题:

     

    【在您开始PM职业生涯时遇到的最大问题是什么?如何克服它?】

     

    思摩特14年3期 项目经理 张辉辉  (项目管理是一个长期探索的过程)

     

    “关于我的职业项目管理的经历如下-我在2016年被分配了一个项目,一开始似乎是一个常规项目。但是,经过第一轮的启动和计划后,事实证明这是一个大型计划,在工作中和外部技术供应商中拥有多个跨职能利益相关者。这种经历肯定使我脱离了一般项目经理的工作范围,并且很难连续地管理正在进行的更改。

     

    除了项目管理的一般规则(启动,计划,执行,监视和控制,结束)之外,我最好的建议是保持同情和冷静。人们会感到沮丧,事情不会像您希望的那样发展,但是作为项目经理,您是保持一切团结并向前发展的粘合剂。我相信我能够在我的项目中实现这一目标,因此,我们能够作为一个团队启动。”

     

    初入职场的项目经理

    思摩特12年9期 项目经理(兼部门经理)  苏晓梅 (学会熟练的运用项目管理)

     

    “当我刚开始担任项目经理时,我最大的问题是我没有人能在公司内部帮我们内训学习。多年来,我一直是唯一的项目经理。如果有人指导,我的职业生涯可能会飞速前进,但我学会了寻找自己的答案,依靠自己的直觉并运用项目管理。我一直试图找到最简单有效的方法来跟踪和交流项目工作,而无需使用术语。为了了解项目管理,我主动研究了互联网并在思摩特考取了PMP证书。此外,我经常问自己:“部门主管现在会做什么?”这有助于我获得不同的见解,并确保我专注于正确的事情。”

     

     

    思摩特11年3期  高级交付项目经理  郑茗(管理好别人之前 先学会正确的管理好自己)

     

    “在我作为项目经理的职业生涯中,我最大的问题是如何在无法控制其他人的情况下;产生管理焦虑来完成工作。通过交付项目,与其他人(作为客户,合作伙伴或同一家公司)进行交互(倾听),学习技术以及最后但并非最不重要的事情,始终保持着对自己的了解。当您意识到自己尊重自己的局限性时,就可以实现并利用他人的最大优势,对我而言,这是我们可以做的最好的事情。因此,可以与一个满意的团队合作会更好的帮助企业发展。”

     

    思摩特15年6期  高级项目经理   卞军(技术与管理不矛盾 学会注重全局 规划阶段进度)

     

    “在我开始PM职业生涯时遇到的最大问题是,决定要做什么才能擅长于项目管理。我具有技术背景,并且犯了一个常见错误,那就是将我的时间分配到项目管理和与生产相关的任务上,而我本应该只专注于项目管理。放下您知道如何做得非常好的事情真的很困难,因为您已经习惯了做,并且感觉到对您的期望。

     

    一段时间后,我学习并发现了项目管理技能集运行的深度,以及需要掌握和掌握的几项才能做到。项目管理(至少)是90%的沟通,而学习如何做到尽可能有效需要时间和实践。即使只是让合适的人来倾听您的声音,也需要领导才能,技巧和建立融洽的关系。这些技能需要花费时间才能发展,并且您永远不会从书中学习它们。对于那些希望擅长项目管理的类似情况的人,我的建议是尽快放手,专注于进行项目管理工作。如果您不知道或不清楚是否“从事项目管理工作”对您的公司意味着什么,请教育自己或转到其他公司或部门。”

     

    思摩特17年12期 项目经理  朱世民 (摆脱拖延症 学会“有效”沟通)

     

    “我倾向于非常乐观,自然地,我是个'有点拖延'的人。因此,当我刚开始担任项目经理的职业时,依靠我的自然本能来放松一下,也许就不足为奇了,项目不断超出预算,时间表拖延了,客户在没有得到自己认为的东西时就发疯了付费。

     

    很快引起我注意的是,我管理项目的方式根本不是真正的管理-我只是让项目在我周围发生-希望达到最佳,一切最终都没能解决。我很快吸取的教训,如果我想要成为一名成功的项目经理,那我就必须保持乐观,成为一个务实的现实主义者。

     

    我必须学会更加主动和果断地领导项目。不仅要知道团队他们在做什么,而且还要确保向他们简要介绍目前项目情况。不仅希望他们走上正轨,还要确保他们知道自己的任务和进度。不仅希望我们按时预算,而且每天跟踪进度。让客户知道发生了什么,而且还要确保正确记录所有内容。这样你就知道,需要付出更多的努力;但这才是取得成果的原因。”

    女孩子适合考PMP么

     

    思摩特18年3期 项目经理  贾月娥  (谁说女子不如男,项目经理女担当)

     

    “当我刚开始工作时,我认为对我来说最大的问题是认真对待工作。作为一名担任项目管理职位的年轻女士,我试图影响比我自己更年长一些的人。我很幸运得到了一位优秀导师和支持性直线经理的支持,此外我还参加了领导力培训(思摩特PMP)。对自己的能力充满信心,知道自己能做出什么贡献,使我对自己正在做出的改变感到更加积极。对于处境类似的人,从他们的职业生涯开始,我建议您找一位导师,也要勇敢!相信您有权利受到重视,因为您所带来的好处。”

     

    思摩特19年3期 项目经理 何芳(出色的项目经理要 知己知彼)

     

    “众所周知,出色的PM专业人员必须具备这三方面的技能-技术,管理和行为。我知道前两个可以通过学习获得,最复杂的是最后一个。因此,我陷入了两个方面:1 –自我评估和分析,以了解我的行为并寻求改变我对需要改变的观念。2 –研究哲学以更好地理解项目成员行为的细微差别。简而言之,如果您想成功成功的PM,请知道您需要了解自己。这在我的职业生涯(以及个人生活)中产生了并继续发挥着重要作用。

     

     

     

     

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