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    • 向唐僧学习IT项目管理

  • 发布时间:2014-07-07 16:43:51  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域,致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

      唐僧, 家喻户晓的唐三藏是也, 他是参悟佛法的大唐高僧,他还是西游记中的男一号, 可是有谁知道,他曾经是一名杰出的项目经理。他所领导的项目管理咨询项目是当时最庞大的IT项目--西天之行求取真经;他所领导的项目团队是神仙团队:孙悟空,猪八戒,沙僧,外加一匹白龙马;他的团队业绩震烁古今;他们的故事流传至今。

      而他如何又是如何成为南京PMP最优秀的项目经理?今天的人们又该如何向他学习项目管理呢?且看本文为您分解。

      一、唐僧,一名合格的IT项目经理

      古语有云, 为将之道在智、信、仁、勇、严。唐僧作为一名成功的PMP认证项目经理, 自有他的一番景象。

      唐僧不会降妖,唐僧经常把妖精当朋友,唐僧看起来似乎没有很高强的本领,非也,唐僧其实是大智若愚,他有智慧不争一日之长短,对天地、对人和、对世间万物,他都执中庸之道, 不偏不倚,恰到好处,所以不管是神仙还是世人,不论仙家,还是妖道,他都有着极高的人气。他看似不争, 争的却是最后的真经, 他知人善任,三个徒弟各司其职,在他的率领下,团队人员小而精,是典型的XP团队组织。

      无怪乎不论是需求(取关)还是开发(降妖)和测试(求神)还是部署(通关)各个流程总能够做得顺畅而具有质量。大智慧的人,不斤斤计较于过于具体的事务上,而是知大局、识大体, 或许从单项技能上看,他远不及他的三个徒弟,但作为优秀的项目经理,他知道什么该去做,知道如何放权,知道不去贪功。

      唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准,他是佛门高僧,他还是一名有名的佛经翻译家,着译等身。当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义,唐僧在南京项目管理团队中的专业权威地位无可争议。

      由于IT项目的专业性,一个不具深厚专业背景的PMP考试项目经理在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战,这一点唐僧很幸运。

      同时,我们看到唐僧具备很高的情商,我们不曾见过他不能团结的人,我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。

      他理性十足又极具亲和力, 富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照,他是大唐的形象代表,而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。

      唐僧颇具菩萨心肠但决不是老好人,这一点很管用,使他的团队能够在法令下运作自如。

      故合之以文,齐之以武,是谓必取

      一个好的管理者需要文武教化双管齐下才能管好整个南京PMP团队。诸葛亮说道之以德,齐之以礼,而知其饥寒,察其劳苦,此之谓仁将。就是说用自己的德行教育部下,用礼法规范部下的行动,对部下关怀备至,问寒问暖,与部下同甘共苦,这种将帅是仁将。看起来唐僧是颇具古仁将之风的。

      二、唐僧的XP项目团队

      再让我们来看看唐僧的团队建设。

      孙悟空,500年前的齐天大圣的威名成就了500年后取经团队首席架构师的地位,他的本事是如何了得,一路降妖伏魔, 他的手段有是何等巧妙,能降的自然都降住,一时降不住的就求助于诸多仙家(实际上是假托唐僧的信使),优秀架构师的影响力就在这里: 召之能战, 战之能胜。

      其实,孙悟空五百年前大闹天空的业绩,要谋个技术总监并不难,为什么他会死心踏地跟着唐僧西行取经?按照PMP考试现代管理心理学的观点,唐僧首先救出被压在山下五百年的孙悟空是为有恩,然后,向观音姐姐求得紧箍咒是为有威,如此恩威并济,再加上成佛得道的美好前途,孙悟空就这样跟着唐僧做成了古代最漫长的IT项目。

      猪八戒, 系统设计师,通过了国家高级程序员水平考试, 当年的天蓬元帅,如今投身到IT行业。其实他的猪性未改也, 以他的猪性能够在大唐最漫长的IT西游项目中坚持下来,实属奇迹,每次到困难时候都是他在嚷嚷着要回高老庄。我一直不明白唐僧是如何教化了猪八戒, 他还是性情中猪,每周绝对只会工作40小时,他会拒绝加班,他只遵循XP法则,其余时间泡在MSN,安静时也来个千千静听, 一段时间喜欢上了IPOD,从它悟出了软件设计的真谛,以老猪热爱生活的品性,设计出来的界面同样是生动活泼颇具人性的。每个季度,唐僧会给他们的团队来个绩效考核,表面上懒散的猪八戒在每次考评中都能得到不错的分数,有时候甚至要盖过技术总监孙悟空。

      总结猪八戒的成功IT生涯,他坚持热爱生活,坚持每周40小时的XP原则,干时玩命,玩时忘我,大概是他成功的秘诀。千百年来猪八戒的IT哲学观影响了世代后人--"爱编程,爱美食,更爱美女"

      沙僧,唐僧团队最不起眼的角色,但同样不可或缺,没有他的绿叶就不能陪衬出红花,总觉得他的性情最接近佛性:静默把持。大多时候他兼职也干了IT团队中的多种PMP报名角色:配置员、测试员、部署发布。几十年如一日,很不容易,没有他,IT团队的日常运作将无法进行下去。他的IT成功经验是:不管事情多么平凡,都用心做好。他的职场心态很平和,拥有铁一样的信念,同时善于团结人,他一心想把西天取经IT项目进行到底,有这样绝决的心态,不论起点多低,做出一番事业几乎是预料中的事情。

      三个徒弟构成了唐僧团队的核心,这三个人本事各不同,心性各千秋,但有一点共同点,对唐僧的人格魅力是十分敬服,甘愿为此西天取经项目最大化地付出。

      三、各司其职的稳定团队

      我们看到唐僧在组建团队物色成员之初,无不经历曲折故事,譬如五指山下收悟空,高老庄猪八戒,流沙河沙悟净,这样做颇具一番深意:经过这样一番故事而来的团队就有一种不离不弃的向心力。后来,哪怕是悟空三打白骨精被唐僧误会,负气离开后悟空一直心有牵挂,这一点很象现代职场和试用期,经过这个磨合期,富于战斗力的团队方能成型。

      有人会认为,现在职场感情的东西已经退居二线,工资待遇是最重的筹码。其实倒未必,能够成事的团队必然是富于凝聚力的队伍,这里面凝聚的不光是物质的因素,感情和事业在长期而艰苦的IT项目中也占据着很重要的位置。

      在唐僧眼里,一个好的IT团队必须是各类角色互通,有神通广大的架构师, 有忠于职守的分析员和设计师,其他如顾问市场人员也是少不了的。总的说来,唐僧团队具备了成功团队明显的成功条件:

      a.成员清楚地了解共同的目标:就是前往西天求取真经。

      b.成员均在不同领域具有专才:有项目经理和架构师,后勤管理等职责的明细节分工。

      c.成员有共同的信念,内部互动沟通无间。

      成员之间以师徒兄弟相称结成了命运的共同体,这是个生死相许的兄弟团队。

      d.成员对团队有归属感。

      很难想象如果孙悟空或者猪八戒跳槽,唐僧会如何?可能会没有后来的故事。这个团队是一支保持着成员零跳槽的团队,现代的南京PMP项目经理对唐僧该是无限的羡慕的。因为现代IT团队的成员跳槽率总是居高不下,世界上最有难度的IT项目却保持团队成员却保持着零跳槽的记录,这已经证明了唐僧的成功。

      e. 成员有共同的价值观及遵守一定的规范。很明显,他们都信佛。

      有了好的团队并不能保证就一定成功, 还得有好的计划和好的执行力,通常为每个计划的完成设定里程碑被证明是有效的进度控制方法。

      唐僧可是这方面的大师, 我们可以看看唐僧的日历表,"七月底要通过女儿国,七月初要花一周时间在女儿国做需求调研,再花一周需求建模,剩下的一周设计实现,最后一周测试上线实施",多么紧凑的项目任务分解。

      一个南京项目管理里程碑的建立,随之而的应该是团队成员的犒赏,可以是项目奖金,休假等等。

      四、女儿国项目中的团队执行力

      当然,我们知道计划不如变化快,但面对一个长期而艰巨的项目,没有计划则是万万不能。作为久负盛名的质量管理的思摩特咨询,计划行动检查调整(PDCA循环),唐僧团队在这几个方面都做得都不错,尤其是在计划确定目标一致的情况下,如何全力以赴排除万难去实现共同目标方面表现出的强大的执行力,在古往今来的IT团队都是罕见其匹的。

      然而,执行力不是天生的,唐僧团队的执行力是如何练成的?唐僧团队过女儿国标志着团队执行力的养成,同时它又是一次团队力量酣畅地展现。自古以来英雄似乎难过美人关,而唐僧英雄团队却是巧妙度过美人关。世界上最难过的关不是一夫当关的,而是充满诱惑的美人关。唐僧团队兵不血刃地就度过了美人关,唐僧亲自导演一出戏,他自己誓死不答应女儿国王,而悟空和八戒却始终扮演着红娘角色,因为他们演绎得如此逼真,以至于让女儿国国王信以为真(其实唐僧都一度以为是真)。取经团队就这样默契分工各司其职互相配合,明修姻缘暗渡陈仓, 终于度过了这一难关。

      不做女儿国王,要求取西天真经,坚定的团队信念,坚定的团队精神。当我看到唐僧取经团队度过女儿国,我便知道,西天路上已经没有什么可以难倒他们了,因为他们不是一个人在战斗,他们是一个真正的团队。

      现代IT团队,同样经历着各种各样的历险和诱惑。一个项目只要在进行中,前面的进度,技术难关,成本控制就像唐僧团队所经历的九九八十一难一样,无时不刻地构成对南京PMP项目经理的考验和项目团队的挑战。任何时候,作为项目团队的头都必须保持清醒的头脑,关键时刻总是要去主动引导项目成员信心

      坚定地迈过当前的难关,同时尽可能地争取各方资源,获得客户和领导层都更大的支持,为项目的成功或者树立项目里程碑建立条件。

      五、小结

      唐僧团队的成功带有梦幻色彩 ,唐僧团队本身就是梦幻团队。现实中你我都不是唐僧,团队成员也许很普通,然而,管理者的重要素质应该是:掐合团队的能力,他应该是先懂人而后因人成事,也许你一辈子遇不见你的孙悟空,但这并不该妨碍你成就一番事业。

      总得说来,唐僧作为大唐帝国佛学院的MBA谙熟南京项目管理, 他修行的是佛,通明的却是人性。善于建立团队,西天取经IT项目的团队建设的基本特点是少而精,而唐僧尤其善于让团队成员充分发挥各自的专长和特点,并能采取激励措施提供成员工作绩效,同时能够最大化地整合到各类资源,由此观之,唐僧取经团队具备了成功所具的种种特点,套用一句俗语就是:想不成功都难。

     

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