美团联合创始人王慧文曾感慨：放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴。

马云不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。

对于企业管理，马云提出过八个字：

是“做事用人”还是“用人做事”？

马云的答案是：用人做事。

如何用人做事？以下，Enjoy：

如果你的企业人员没有变动，第一轮融了1000万美元，第二轮融了5000万美元，怎么把这部分钱花好呢？

我们当然是选择用同样的员工使用这部分资金扩大企业，而不是重新引进新的员工进行管理，宁可人等钱，不能钱等人。钱等人的公司，都走不远。

因此作为部门或企业的掌舵者，要将注意力重点放在人上。而这之中最重要的，就是把每个决策转化为提升战力的机遇，将每名员工变成团队的战略实践者。

那么，具体怎么做呢？

组织根基“三板斧”。

 1 、成为值得信赖的榜样

作为领导者，你必须始终都是榜样，因为你需要利用自己的榜样作用领导别人。照自己所说的行动！所以，你需要让自己的言语、行动、价值观和影响力彼此相符，并相互关联。

如若像酒肉和尚那样说一套做一套，那必将失去自己的可信度和权威。

相反，如果你没有让自己挂在嘴边的价值观成为干巴巴的言语，而是一直都能赋予它生命力，那你不仅会在别人眼中变得有价值、值得信任，而且还会享受到内心的快乐，并感受到价值观为你的工作注入的力量。

这些价值观是道德层面上的、关乎集体利益的价值观，而这个“集体”始终都包括你的公司。 

马云会成为千万人的榜样，阿里集团也会越来越大。

接下来做个小测试，帮大家探探自己心里的那杆秤。

如果不知道自己身在何处，那必然也无法知道自己前进的方向，当然也就更不知道要将别人带向何方。

你心中的价值观，最原始的、内心最深处的信念，会赐予你前进的动力，并为你的生活与追求注入能量。

如果你以此为动能前进，那你前进的每一步都会很容易。如果你是逆着自己的价值观和信念前进，那长期看来，一切都会变得很艰难，你也会精疲力竭。

所以，每隔两三年就要自测一下对你来说重要的价值观，并将它们与你在企业中所经历的价值观进行对比。

* 请列出所有对你来说特别重要的价值要素。将每一条价值要素都与其他的一一比较，你必须不断决定（哪些价值要素对你更加重要）。

* 这样，最终会剩下三到五条对你来说真正重要的价值要素。

* 将这些价值要素与企业的价值要素进行比较，如果你能在企业价值要素的宝典中找到自己的价值要素，以及自己的身影，那你便可以真实地发挥出自己关键的、不可或缺的榜样作用。

即使做到了公司销售部和市场部的顶层组织者，这些原则也是有效的。你要能够（也必须）践行自己内心最深处的那些重要的东西。

只有这样，你才能长期快乐地做出成绩，而不是身心俱疲。如果不是这样，那你就得承担后果了！在这方面，你至少要和一位能够给你带来动力的训练师谈谈。

 2 、将员工放在行动的中心

杰出的领导人才总会有很多让他们表现出众的特质，而其中最重要的特质之一便是，他们接受并尊重每一个人，并将他看成是独一无二的、无与伦比的个体，因为每个人都在做自己，都有自己的个性，并蕴含着很高的价值。

这里谈到的价值首先是个体本身的价值，然后才是他可以被“开采”的价值。

员工不是你领导行为的工具，而是目标。

卓越的领导者会不会将他人（他们的同事、供货商、员工及客户）首先当成某个功能的承载者或者某个“待办事项”。

“领导意味着要尽力让员工走在回家的路上时，能够拥有更加正直的心态。”——天主教本笃会的修士及管理学丛书作者安塞尔姆·格林就是这么说的。

作为管理者看到的，首先是员工作为个人的属性。领导者在领导过程中关注的重心，应该是每个人的自我，以及每个人拥有的天赋和优点。

让员工自愿成为你的追随者。

优秀的领导者不会首先将自己的员工看成达到目标的手段。员工在他们眼中更是自己工作的目的，而不是工具。他们的原则是：

“我想帮助员工达到的，比他们自认为能达到的更多。”这样，被领导者就会自愿成为领导的追随者。

 3 、看重价值的领导行为会更高效

前瞻性、真实性、可信性，以及带有示范作用的、与自己内心相符的行为方式——谁如果具备了这些品质，那别人一定会把他当作权威看待。

“有权势”和“有威信”存在着本质上的区别：

· 权势是政令赋予的，

· 威信是自己赢得的。

领导者的威信源于自己的性格特点。正是因为这些性格特点，所以员工可以说是心甘情愿地将领导自己的权利交给了领导者，这样的领导者就是权威。

历史上有一些这样的例子，我在这里只想举一例说明，他就是2015年去世的西德前总理赫尔穆特·施密特。

1977年，恐怖分子将汉莎航空班机兰茨胡特号劫持到了索马里首都摩加迪沙。他在与当时的总理府部长汉斯·于尔根·维什涅夫斯基针对解救事宜进行交涉时，其领导行为便值得一提。

或者更早些，在1962年，汉堡市遭遇了一场毫无征兆的给城市带来了毁灭性打击的洪水。他作为当时的汉堡市负责警察事务的市政委员，安排了相关的营救措施。

除了那些需要解决的组织类问题外，他还面临着其他方面的难题，但他表现得清醒、果断、勇敢。

当时的人们，就是跟随着这样一位权威。

让他人成功——通向更高效率的道路。

管理者和领袖——这两个称呼虽然不同，但在涉及人力资源方面的领导时，我们常常会将二者通用。

然而针对领导者，这两个称呼的确存在差别，因为它们所表达的含义不尽相同：它们对应的角色分别是“行动者”和“引导者”。

卓越的领导行为意味着对他人进行开发，让员工成功，因为只有成功的员工才能让企业在科研、发展、生产、市场营销、控制及监管等方面取得成功。