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      PMP备考指南·项目成本管理的规划成本和估算成本

  • 发布时间:2019-06-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 项目成本管理

    1、规划成本管理:制定成本管理计划,用来指导后续的项目成本管理工作。

    2、估算成本:估算各项进度活动的成本。

    3、制定预算:把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总,建立成本基准。

    4、控制成本:监督项目成本绩效,管理成本基准变更。

     

    1. 规划成本

    定义:为规划、管理、花费和控制项目惩成本而制定政策、程序和文档的过程。

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

    工具与技术:专家判断、分析技术、会议

    输出:成本管理计划(没有单独列一个过程)

    规划成本和估算成本

    2. 估算成本

    定义:对完成项目所需资金进行近似估算的过程。

    输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

    工具与技术:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术

    输出:活动成本估算、估算依据、项目文件更新

     

     

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