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1、规划成本管理:制定成本管理计划,用来指导后续的项目成本管理工作。
2、估算成本:估算各项进度活动的成本。
3、制定预算:把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总,建立成本基准。
4、控制成本:监督项目成本绩效,管理成本基准变更。
1. 规划成本
定义:为规划、管理、花费和控制项目惩成本而制定政策、程序和文档的过程。
输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术:专家判断、分析技术、会议
输出:成本管理计划(没有单独列一个过程)
2. 估算成本
定义:对完成项目所需资金进行近似估算的过程。
输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
输出:活动成本估算、估算依据、项目文件更新