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      PMP备考指南·项目成本管理制定预算的定义

  • 发布时间:2019-06-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 本过程的主要作用是,确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

    本过程仅开展一次或仅在项目的预定 义点开展。

    项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金,而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括管理储备。

     

    定义:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

    输入:成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产

    工具与技术:成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡

    输出:成本基准、项目资金需求、项目文件更新

    制定预算

    【定义】 

    汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

     

    1)成本基准不包含管理储备。

    2)项目预算是用于项目的全部资金。项目预算=成本基准+管理储备。

     

     

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