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      PMP备考指南·项目成本管理制定预算的具体工具

  • 发布时间:2019-06-11  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 制定预算工具

     

     制定预算的工具:【成本汇总】

    先把成本估算汇总到 WBS 的工作包,再由工作包汇总至 WBS 更高层次(如控制账户),最终得出整个项目的总成本。逐层累加工作包成本,形成项目的总成本。这个和自下而上估算比较相似

     

    制定预算的工具:【历史信息审核】

    适用于类比估算和参数估算,都是利用项目的特征(参数)通过建立数学模型来预测项目总成本。

     

    制定预算的工具:【资金限制平衡】

    资金限制平衡:和资源平衡比较像,保证整个项目的现金流,保持平稳。不要突然一下花很多钱、也不要这段时间不花钱。应该根据项目资金的限制,来平衡资金。

     

    制定预算的工具:【融资】

    融资是指为项目获取外部资金。在工期较长的大型项目上,不可能一次就准备好全部资金。需要使用融资来分阶段获取项目资金,特别是外部资金。 如果项目使用外部资金,出资实体可能会提出一些必须满足的条件。

     

    制定预算的输出:【成本基准】

    按时间段分配的项目预算,通常是 S 曲线。包括了应急储备,不包括管理储备。只有通过正式的变更控制程序才能变更。

     

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