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编辑导读：PMP备考指南·项目成本管理之控制成本定义
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
本过程的主要作用是， 在整个项目期间保持对成本基准的维护。
本过程需要在整个项目期间开展。
定义：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
工具与技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析
输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
【过程定义】
监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
苏公网安备 32011402010832号
