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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
本文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。
五大过程组分别为
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启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——名正言顺、人鬼佛神
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规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程——多算趋吉、少算得凶
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执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。——依计而行、行必有果
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监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。——审偏纠差、控制变化
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收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。——慎终如始、好戏杀青
十大知识领域分别为
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项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
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项目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。
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项目进度管理：两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。
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项目成本管理：两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。
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项目质量管理：两个字概括“好坏”，范围解决了有无，质量解决了有之后的好坏。
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项目资源管理：两个字概括“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责。
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项目沟通管理：两个字概括“听说”，沟通的关键是倾听，然后才是说教。
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项目风险管理：两个字概括“利弊”，整个项目过程要权衡利弊，管控风险。
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项目成本管理：两个字概括“买卖”，PM要有生意头脑，做好采购这笔买卖
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项目相关方（干系人）管理：两个字概括“神佛”，求神拜佛，不要脸的本事叫“软技能”。
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