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      PMP培训讲义—项目生命周期和组织

  • 发布时间:2019-05-17  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • PMBOK 仅适用于单个项目的管理

    1. 组织项目管理的成熟度模型 OPM3

    OPM3: PMI 的组织项目管理成熟度模型

    这个模型设计的目的是帮助组织决定他们项目管理的成熟度

     

    2. 项目管理知识体系是指南而不是方法论 (普遍公认,良好做法,通用词汇)

     

    3. 成功的项目就是事先的标准能达成

    成功的关键在于:用户参与

     管理层支持

     项目的需求明确的表达

     

    4. 管理一个项目通常要:

    识别要求

    在规划和执行项目时,处理干系人的各种需要,关注和期望

    平衡相互竞争的项目制约因素,包括: 范围,质量,进度,预算,资源,风险,客户满意度

     

    5. 项目环境

    国际与政治环境:法律与习惯,时差,节假日,远程会议和后勤安排

    自然环境

     

    6. 目标化管理

    一种以建立目标体系为基础的管理程序

    只有得到管理层的支持,它才有效

     

    三个步骤:

    ①. 建立切实可行的目标

    ②. 阶段性衡量

    ③. 实施纠错行动

     

    7. 项目制约因素 通用的 ----- 范围 时间 成本

    8. 项目治理环境----资源利用最大化

    1.在成熟的项目管理组织中,项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中

    2. 项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面,统一的方法

    3. 组织战略与优先级相关联,项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系

    4. 组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目,而项目的优先级排序取决于风险,资金和组织的战略规划

    5. 编制组织规划时,可以根据风险的类型,具体的业务范围或项目的一般分类来决定对各个项目的资金投入和支持力度.

     

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