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1. 某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计人过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择(  )。

A. 固定总价合同   

B. 总价加激励费用合同

C. 总价加奖励费用合同   

D. 总价加经济价格调整合同

2. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议?（  ）

  A. 项目干系人会议（Project Stakeholder Meeting）

  B. 项目启动会议（Project Initiating Meeting）

  C. 项目开踢会议（Kick-off Meeting）

  D. 项目状态评审会议（Project Status Review Meeting）

3. 项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？

A.   工作分解结构

B.   需求追溯矩阵

C.   工作说明书

D.   职责分配矩阵

【答案：B】