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01、项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单
A)包含所有客户接口。
B)包含所有项目团队成员。
C)包含所有项目相关方。
D)使用项目沟通管理计划。
02、在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略.上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已被记录并在之前的风险讨论会,
上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做?
A)接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的批准。
B)让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处。
C)上报给项目发起人要求干预。
D)使用项目经理的职权,实施这项变化。
03、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?
A)工料合同
B)固定总价合同
C)总价加激励费用合同
D)成本加固定费用合同
04、在矩阵式组织中,要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理向职能经理申请资源,为了获得职能经理的批准,项目经理
应将下列哪一项包含资源请求中?
A)需要的技能,资源成本和持续时间
B)资源姓名,开始日期和持续时间
C)活动类别,开始日期和持续时间
D)需要的技能,开始日期和持续时间
05、项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法解决团队成员之间的问题。项目经理使用的是什么工具或技术?
A)团队建设活动
B)冲突管理
C)团队绩效评估
D) 集中办公