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      南京思摩特6.18 活动集结——9月PMP考前培训班火热报名中

  • 发布时间:2015-06-09 23:28:00  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:年中庆6.18开始啦,一降到底,精彩来袭,不容错过! 一、活动时间 6.4-6.30 二、活动优惠: 本次活动不与其他活动同享优惠,最终解释权归南京思摩特所有。 所有消费,1000元可获得10
    年中庆6.18开始啦,一降到底,精彩来袭,不容错过!
    一、活动时间
    6.4-6.30 
    二、活动优惠:

    本次活动不与其他活动同享优惠,最终解释权归南京思摩特所有。
    所有消费,1000元可获得100积分
    【报名方式】
    1、电话报名:025-84535055,13675161121
    2、微信报名:kkkouzi
    3、QQ报名:2070698291
    4、邮件报名:kouzhaohe @smartpm.com.cn
    思摩特PMP认证培训:考试通过率多期蝉联南京第一,全国领先!
    为什么实践派PMP学员都选思摩特不仅一次通过PMP考试,思摩特更注重您能力的提高和晋级!100%实战派项目管理培训专家团队保证!
     
    培训地点:南京         主办单位:南京思摩特企业管理咨询有限公司
     
    课程背景:
    现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会(PMI®)推出的PMP®(项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证,持有PMP®证书,是作为项目管理专业人士的重要标志,在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。
    目前,PMP全球已有190多个国家同步认证,PMP认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年中国顺利拿到PMP证书的人数为12万人。考取PMP证书,证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士!
    专家介绍:PMP培训班将由的SMART金牌PMP讲师骆老师(——惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师)领衔主讲。
    骆老师,PMPMBAPMI中国项目管理协会编委会副主任,华东理工大学商学院特聘项目管理讲师,中国南车集团和北车集团项目管理咨询顾问。骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度,每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。尤其是骆老师对PMBOK的知识点串讲,被学员生动的称之为“老骆语录”,对于顺利通过PMP考试,效果尤为显著。此法一出,赢得了众多学员和考生的好评,深受大家的喜爱。骆老师虽已年过半百,却是中国大陆近2-3年PMP授课时间最多的老师。骆老师还针对中国PMP考生的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。骆老师的学员数以千计且遍布全国。
    本次课程,针对PMI2015年的PMP考试PMP考试,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
    耳听为虚,眼见为实!欢迎来电预约我们的试听课程!
     
    PMP考试培训对象:
    准备参加PMP资格认证考试的人士;
    已经从事项目管理相关工作的人士;
    有志于从事项目管理职业的人士;
    参加过PMP考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
    其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。
    课程目标:
    本次课程,针对PMI推出的PMBOK第5版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK第5版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
    帮助学员深入理解《PMBOK》(第五版),顺利通过PMP考试
    理解项目管理的五大过程组及47个过程
    掌握项目管理的十大知识领域
    了解PMP考试规则及应试技巧
    课程大纲:
    第一、二天
    项目管理框架与过程
    (项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)
    单个项目的项目管理过程
    (项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
    整合管理
    (制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)
    范围管理
    (收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)



    第三、四天
    时间管理
    (定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)
    成本管理
    (估算成本、制定预算、控制成本)
    质量管理
    (规划质量、实施质量保证、实施质量控制)
    人力资源管理
    (制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)
    沟通管理
    (识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)



    第五天
    风险管理
    (规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)
    采购管理
    (规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)
    干系人管理
    (识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)

    第六、七天
    模拟考试与试题精讲
    (试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)
     
    2015年9PMP培训班级安排
    精品班(配备PMP领域顶级讲师)
    南京班NJ150901: 2015年7月11日,7月18日,7月25日,8月1日,8月8日,8月29日,9月5日(9月19日考试)
    精品PMP培训班: ¥3,700/人 (7天,5天精讲+ 2天冲刺 + 全程1对1辅导。适用于所有参加PMP考试的学员)现在报名即享6.18活动优惠!
    从入门到精通高级研修班:¥6,800/人 (11天,7天考前培训+实战案例分析+Project项目管理工具实战演练)
    重考保证班:¥4,980元/人(7天,签重考保证协议,万一未通过考试,由我司替您支付重考费一次)
    按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。考试不过,可免费参加下期同类课程。 
    (以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,300元)
    费用包含
    《PMBOK》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课后复习题》、《PMP全真模拟题》、《PMP课外练习题》、免费茶水、课程结业证书( PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明)等。
     
    银行账号
    户名:南京思摩特企业管理咨询有限公司
    开户行:工商银行城南支行
    账号:430 101 2909 1004 86588
    报名联系
    联系人:寇老师
    电话: 025-8453505513675161121
    QQ:  2070698291
    联系地址:南京市白下区白下路9-11号新万里广场605
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